【概要描述】 质量取胜：中联重科延续20年长盛不衰的命根子 www.6300.net 2013-11-21中国工程机械信息网 导读: 中联重科连系本身企业特点、积极实践科学的质量治理理念、方式与手艺，对峙并矫捷应用各类质量治理手段，提高企业治理决议计划程度、经营程度其实不断完美产物质量，在年夜幅度晋升企业经营事迹的同时，也在不竭引 ...

“中联重科连系本身企业特点、积极实践科学的质量治理理念、方式与手艺，对峙并矫捷应用各类质量治理手段，提高企业治理决议计划程度、经营程度其实不断完美产物质量，在年夜幅度晋升企业经营事迹的同时，也在不竭引领行业的健康、快速成长。”

这是本年年头，2012年度工程机械行业独一“中国卓异质量人奖”花落中联重科董事长詹纯新时，评选方对中联重科的评价。作为率领企业从无到有、从弱到强、从内陆省分到国际市场的卓异梢公，詹纯新当之无愧。

从工程机械行业不景气的年夜情况、7名手艺人员、50万元告贷的院办小企业，到现在员工3万多人、总资产800多亿元、年均60%以上的复合增加率的A+H股上市公司，詹纯新的创业史早已犹如传奇般被广为歌颂。21年的成长，中联重科是若何做到对峙“质量博得将来”的果断信心?若何培养了20余年长盛不衰的兴旺生命力?若何做到企业的高质量成长?带着这些疑问，我们走进中联重科，探讨中联以质量为生命的心路过程。

质量零缺点：高尺度创作发明“中国制造”

闻名的“木桶理论”指出，木桶的盛水量不取决在最长的木板，而取决在最短的木板。对企业而言，“质量”就是木板中最短的那一块。非论在任什么时候候，企业只有靠质量才能博得市场。

詹纯新深谙这点，所以他提出企业经营治理的焦点是“质量治理”，特别是“零缺点”质量治理原则，要建立中联重科独有的质量责任不雅和价值不雅。从2007年最先，中联重科引入美国质量巨匠克劳士比“零缺点”质量治理的理念，并经由过程举行“建立零缺点文化高层钻研会”和全员零缺点质量文化培训，使得“零缺点”质量理念在全公司获得了普遍传布，改变和晋升了员工的质量不雅念和质量责任感。

2012年，在行业遍及掉速的环境下，中联重科实现营业额480.71亿元，实现净利润73.30亿元。中联重科之所以可以或许持续连结营收与净利的“逆市”双增加，依托的就是不竭强化的企业质量治理。

一向以来，中国企业“走出去”面对着物美价廉“中国制造”的为难场合排场。

没有谁曾想到，创建之初只有50万元告贷的中联重科，会在今时本日成为全球排名第六的国际工程机械品牌。很多人迷惑，在多元文化彼此碰撞、文化差别造成沟通融会障碍的今天，中联重科手握甚么法门，让老外读懂了中国人，并在高手如云的国际市场分得一杯羹?

詹纯新坦言，事实上，一最先大师底子不知道若何与老外打交道，也交了很多膏火。面临全球市场，特别是要求刻薄的欧洲市场和制造强国日本市场，他们始终抱着一个信心，那就是要尽心尽力做出中国工程机械的最高品质。凭仗出色的质量和优良的表示，中联重科消弭了“家世之见”，代表“中国制造”博得了国际市场的相信，也为中国工程机械向海外市场开辟，打下了基石。

靠着对产物质量不断改进的寻求，中联重科在剧烈的市场竞争中脱颖而出。公司正确掌控住每次鼎新机会，经由过程上市、改制、引进投资者，构建配合成长平台，完成了从研究院到国有企业、股分制公司、跨国公司的“三级跳”。

质量价值链：延长质量治理规模的“中联模式”

今朝，中国工程机械行业固然还处在L形的低谷运行状况，但颠末上半年的探底运行后，下半年将进入迟缓苏醒态势。在这个行业转型进级的要害期间，全部工程机械市场也对产物质量提出了更新更高的要求。

按照中联重科三季报显示，虽然行业景气宇降落、公司事迹同比降落跨越四成，但中联重科仍以37.95亿元的净利润高居湘股盈利榜首。本年1-9月，中联重科实现营业收入约288.97亿元人平易近币，净利润在行业中居首位，公司整体毛利率到达31.40%，资产质量位居工程机械上市公司前列。市场阐发人士指出，这显示出中联重科的资产质量显著提高，其尺度化的本钱治理系统和邃密化的风险节制系统，为此后延续稳健成长打下了安稳的根本。

我们领会到，中联重科奉行品质出色，内外如一的质量治理理念，始终秉持寻求出色品质，爱惜保存情况，保障健康平安，实现延续成长的一体化治理方针，从设计、制造和办事三方面，不竭切磋质量理念和治理模式的立异，同一质量说话，将质量治理的规模延长到研发设计、采购、加工制造、装配调试、包装运输、发卖利用、维修办事、回购再制造等全进程，构成一个环环相扣的完全质量价值链。

本年年头，中联重科阿尔和利亚处事处传来喜信，中联重科成套工程机械装备被阿尔和利亚国度某主要公共项目选用，中联重科成套混凝土装备和起重装备将直接承当该项目最首要的两年夜模块施工——混凝土出产浇筑与起重吊装。

据领会，此次中联之所以能博得业主和工程总包方的青睐，首要是由于中联重科今朝在阿尔和利亚已构成了一套完全的售后办事系统。颠末不竭自我进级，中联重科在阿尔和利亚片区成立健全了包括故障维修、配件供给、手艺培训等系列专业的售后办事团队，并实现了24小时内快速反映的灵活办事能力。

可以或许在强手如云的国际工程机械范畴平分得一杯羹，中联重科不但仅代表着他本身，更是代表着中国的工程机械企业。

进步前辈的质量治理模式，为高质量产物打入国际市场奠基了坚实的根本。自2008年中联重科并购全球第三年夜混凝土机械制造商CIFA以来，公司对混凝土机械产物进行告终构优化和立异，在产物研发、根本研究和实验平台等方面实现了周全冲破，前后开辟出80米和101米混凝土碳纤维臂架泵车等一批世界顶尖产物，占有了全球行业制高点，一举拿下了最难霸占的欧洲市场。

以质换量：品质许诺带动行业走出低谷

全球工程机械行业前三强，在中国工程机械行业企业而言，这是一个非常诱人的方针，谁率先实现，必将将被载入史册，而且取得不成替换的成长先机。

按照“2013全球工程机械财产年夜会暨50强峰会”发布的数据显示，2012年全球工程机械前三强卡特彼勒、小松、沃尔沃实现的发卖额别离为193.99、97.62、89.21亿美元，而中联重科2012年发卖额为77.15亿美元，追逐沃尔沃并取其排名而代之，其实不是不成企和的胡想。

那末若何在剧烈的国内国际竞争中华体会体育app拔得头筹，并终究取得长足、可延续成长?以董事长詹纯新为代表的中联重科决议计划层始终对峙：企业的成长，不该该仅仅只是量的堆集、范围的扩年夜，更应是经营质量的同步晋升。在这一理念指导下，中联重科不竭立异质量理念和治理模式，延续深化“出色绩效治理模式”，从带领、计谋、市场、资本、进程治理、改良等各方面极年夜晋升了企业经营质量，导向了优良的经营成果。

工程机械行业大都企业仍以激进的发卖策略为主，但中联重科自客岁4月底最先研究将来市场延续低迷和全部行业经营杠杆偏年夜的问题，慢慢调剂经营策略，出台了包罗“提高首付比率、增强应收账款催收”在内的一系列市场收缩与风险节制办法。上述经营策略从短时间看会对公司的发卖和利润造成必然的影响，但素质上表现了中联重科“去杠杆”的思惟，有益在公司的久远成长。从公司2013年二季度的经营环境看，这些策略已获得较着成效，今朝中联重科已慢慢走出了低谷。

“我们但愿这些策略能对中国工程机械企业有所帮忙，让更多中国工程机械企业走出低谷并带动全部工程机械行业的苏醒，积极介入到国际市场的竞争中去，这也是中联重科作为行业领军企业的责任地点。”中联重科副总裁孙昌军暗示。

中联重科年中报显示，公司出力在海外市场的开辟并在国际新兴市场不竭获得冲破。此中搅拌车产物凭仗其在高寒地域施工的高度顺应性和优胜的产物机能，成功在俄罗斯夺得万万美元级别定单。

从1992年到今天，中联重科从盘跚学步到成为行业伟人，20年沧桑剧变中独一不变、始终苦守的是——品质。所有中联人深信，“高质量”势必主导中国工程机械行业的后十年成长，企业成长只有靠品质才能博得将来。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-20
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