【概要描述】 瓦轴董事长丛红：讲好中国企业自立立异故事 www.6300.net 2015-02-04中国工程机械信息网

“打造成长新引擎，让‘四个驱动’配合发力，激起老工业基地成长的内涵动力和活力。”这是省当局工作陈述中的内容。省人年夜代表、瓦轴团体公司董事长丛红对此深有体味：“对企业来讲，立异驱动其实是太主要了。这些年，我们恰是由于依托自立立异，在残暴的市场竞争眼前，闯出了一片属在本身的天空，用好产物讲好中国企业故事。”

“客岁，我们为国外一家企业研制出生避世界最年夜取料机上用的外径11米超年夜型轴承，客户要求很刻薄，划定误差0.5毫米，最后我们做到误差只有0.3毫米，外国企业服气得心悦诚服，产物在国外一炮打响。该产物不但弥补了国内空白，还缔造了12项中国第一。”在省十二届人年夜四次会议年夜连代表团审议会场里，丛红讲起了企业依托自立立异，产物占据国际市场实际版“凸起重围”的企业故事，预会代表听后感应很提气。

最近几年来，国外品牌加速了进入中国市场的程序，轴承行业竞争呈现本土化趋向。跨国轴承公司已完成了在中国的市场和企业结构，在中国建成60个工场和研发机构，国内高端轴承市场80%以上被跨国轴承公司垄断。轴承行业竞争已到了“刺美金见红”境界。谁能冲出层层包抄圈，谁就可以取得保存权力。在丛红看来，企业要保存得好、有“庄严”，必需要靠手艺攻关和自立立异来实现。经由过程立异驱动、鼎新驱动、市场驱动和开放驱动，加快产物更新换代和进级，构成新的出产力、竞争力和市场据有率。

“瓦轴确立以‘冲破高端产物和国际市场为主攻标的目的，周全实行制高点和国际化计谋’为焦点的成长计谋。经由过程布局华体会体育app调剂和自立立异，成立三年夜平台，成长了一多量高端产物，从头夺回了一批高端市场。”丛红说，实行高端化，就是出产出替换进口产物。冲破国际化，就是抄欧美的“后路”，让中国产物占据欧美市场，与欧美企业抢“饭碗”。为此，企业已在美国成立了产物研发中间、物流中间和发卖中间。客岁瓦轴开辟新产物900余种，71%的产物实现了替换进口;研发的新产物打破了国外的手艺垄断，据有45%的市场份额;晋升风电轴承制造实力，拿到了西门子公司全球市场65%的份额;出口高端汽车轴承批量进入美国三年夜整车轿车公司主渠道市场。中国第一轴承品牌的地位加倍安稳。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-21
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