【概要描述】 潍柴：永不断歇的“中国策动机” www.6300.net 2017-03-27中国工程机械信息网

比来，潍柴团体传来喜信：2016年，团体营业收入1341亿元，同比增加25%；利税总额同比增加73%。统计显示，自1998年以来，团体累计实现发卖收入9460亿元，年均复合增加率49%；利润总额538亿元，年均复合增加率24%；2017年1月汇总营业收入同比增加107%，利润增加365%，策动机销量增加140%；继1月份策动机产销跨越4万台，2月份，潍柴继续领跑行业，产销跨越5万台，同比增加100%。

活着界经济增加低迷态势仍在延续，国内经济下行压力较年夜的环境下，潍柴是若何获得如斯成就的？

“潍柴人始终以扶植世界制造强国为己任。作为行业的领军者，我们将始终肩负起实业兴国、科技强国的任务，勇挑重任，尽力引领和鞭策财产迈向世界巅峰。”潍柴团体董事长谭旭光说。

鼎新转型涅槃更生

走进潍柴的一号工场，笔者看到，工人们正在重要繁忙着，车间一侧的屏幕上及时显示着月度方针、当日工作量和进度。本来，从客岁四时度最先，重卡市场回暖，潍柴策动机求过于供，潍柴物流园里期待装货的卡车排起了长队，有的客户乃至要在潍坊等上三四天才能装货。为包管客户定单和时交付，潍柴专门展开了“年夜干百天”勾当，争夺在4月底，完成产销18万台，为实现全年50万台的方针打下根本。

很难想象，这家产销如斯红火的企业，在20年前一度濒临破产。作为一家成立在1946年的老企业，潍柴曾在1998年遭受窘境。谭旭惠临危受命，一上任便提出了潍柴汗青上具有划时期意义的“约法三章”，拉开了潍柴团体鼎新爬坡的序幕。他率领新班子完全鼎新人事、劳动、分派三项轨制，实行产权鼎新，打破单一国有本钱组成款式，实现了投资主体多元化……从2004年营业收入初次冲破100亿元，到现在成为千亿级企业，潍柴结坚固实地尝到了鼎新的甜头。

“潍柴能有今天的成绩，与昔时较为完全的鼎新密不成分。”潍柴团体党委副书记王勇回想说，昔时，潍柴的带领干部从700余人削减到240人，员工数目从1.4万人削减到8000余人，内部机构也年夜幅精简。恰是得益在这类果断不移的鼎新，潍柴才能轻装上阵，涅槃更生。

对潍柴来讲，鼎新的脚步永久不会停歇。

2004年，潍柴动力成功在中国香港上市，引进的海外股东为企业手艺立异带来了活力；引入那时国内装载机行业最年夜的国有和平易近营企业，使策动机有了不变的客户；联手国内闻名的专业投资公司参股，为今后的本钱运作供给了智力撑持；2005年以后，前后计谋重组、接收归并湘火把汽车团体，实现了潍柴动力国内A股再上市，开启了从单一策动机企业向黄金财产链纵向整合的计谋转型……

从一家只出产策动机的企业，到构建起汽车营业、工程机械、动力系统、奢华游艇、金融办事五年夜营业平衡健康、协同成长的计谋款式，潍柴只用了不到10年的时候。今朝，潍柴团体在中国企业500强中居第171位，在中国机械工业企业中排名第2位，旗下具有4家上市公司。

科技引领迸发活力

2005年3月13日，由潍柴研发的、中国第一款自立常识产权12升年夜功率柴油策动机“蓝擎”问世，使中国内燃机制造业进入世界进步前辈策动机俱乐部。

立异，一向是激起潍柴进步的动因。作为我国工业设备制造业的领军者，潍柴也是自立立异的新力量。多年来，潍柴始终对峙科技立异，打造最具本钱竞争力、焦点手艺竞争力和品质竞争力的高价值产物。

2015年3月，潍柴在行业内率先成立“聪明动力平台”，得益在信息化手艺手段的利用、以PDM（产物数据治理）为焦点的产物研发支持，潍柴前后开辟了后市场办事系统、全球呼唤中间系统、车联网系统等智能型办事产物；7月，工信部发布了第一批智能制造试点示范项目名单，潍柴动力股分有限公司位列此中。

2016年，潍柴稳步鞭策“蓝擎”策动机产物进级换代，WP12/WP13策动机全年发卖10.6万台；推出的锐动力小排量策动机产物，敏捷切入轻卡、农机市场，其优胜的品质引领着国内高端小排量柴油机的进级换代，2016年销量近10万台。面临各个重卡企业自产策动机配套比例增加的环境，潍柴也是对峙走高端线路，2016年，潍柴H平台首款产物上市发布，建立起高速重型策动机寿命的高尺度。

在几十年的成长中，潍柴人深深熟悉到，只有具有自立常识产权、成为手艺引领者，才能在市场竞争的年夜潮中把握自动权。近10年来，潍柴累计投入150多亿元进行产物研发，每一年研发占比跨越5%，催动了产物不竭冲破进级，手艺含量更高的新产物当即博得市场。

据潍柴动力手艺总监、策动机手艺研究院院长王志坚介绍，2016年，中国第一家企业内燃机靠得住性国度重点尝试室在潍柴揭牌。该尝试室是国度手艺立异系统的主要构成部门，总投资5.3亿元，科研装备3.7亿元，前后经由过程国度C-NAS承认和德国TUV承认，产物研发能力到达国际进步前辈程度，是今朝国内同业业功能最全、能力最强的尝试室。

今朝，潍柴在全球具有研发人员跨越2万人，在5个国度和地域设立了10个研发机构。壮大的研发团队为潍柴雄厚的研发实力奠基了根本，并使立异产物不竭出现，构成了近3000项具有自立常识产权的手艺与专利。一系列科技功效揭示了潍柴的立异能力，让潍柴一向成功引领着贝博体育行业的成长。

“潍柴要始终以科技引领成长，以立异驱动成长，加年夜研发投入，堆积高端人材，整合全球研发资本为我所用，扶植行业顶级的研发能力。”谭旭光说。

扶植国际“伴侣圈”

2009年1月，法国博杜安公司被潍柴并购，成为潍柴国际化结构的一部门。博杜安原是策动机老牌企业，在潍柴团体并购之前已20多年没有开辟过新产物了。可就是如许一家企业，在2016年不但实现了20多年来的初次盈利，全新设计的高速船用策动机还第一次进入美国市场。

2008年国际金融危机后，潍柴人审时度势，对全球优良的财产与手艺资本进行投资整合，在与博杜安、法拉帝、凯傲团体、林德液压、德马泰克等国际领先企业的计谋合作中实现配合成长。2016年，潍柴团体海外项目全数实现盈利。

“这些欧洲企业都具有领先的焦点手艺，特殊是林德液压落地后，将完全改变我国高端液压焦点手艺持久被国外垄断的场合排场，鞭策我国设备制造财产向价值链高端拓展。同时，这些成长型营业也有益在潍柴从依托投资拉动的单一模式中走出来。”潍柴动力副总裁佟德辉说。

这几年，潍柴团体的海外投资跨越300亿元，具有2万多名海外员工，散布在欧洲、非洲、俄罗斯、中东、南亚等地。为了让这些分歧文化布景的企业和员工实现配合成长，潍柴团体提出了“开放包涵、存异求同”的合作理念。由于，在潍柴人看来，文化融会不是一种文化吞并另外一种文化，而是配合提炼出顺应团体全球化成长的新文化。

近几年，潍柴紧抓“一带一路”扶植计谋机缘，深耕国际市场，以开放包涵的理念，与“一带一路”沿线企业并购、重组、合伙、合作，配合成长。在印度实行绿地建厂、本土制造，在缅甸、埃塞俄比亚、白俄罗斯等国度推动手艺输出、产能合作，潍柴用中国动力构建起联袂创富的国际“伴侣圈”。

潍柴团体履行CEO张泉告知笔者，2016年，潍柴在“一带一路”上的海外项目营收已达600多亿元，占全部团体四成以上，“这申明潍柴的国际合作是成功的”。

“在此后的国际化成长中，潍柴将以加倍自傲的姿态走出国门，活着界规模内输出中国价值，讲好中国故事，传递中国精力，打造中国制造金字品牌。”谭旭光说。

颠末70年风雨，今天的潍柴已站在新的汗青出发点上，许下了“迈向高端、逾越百年，不忘初心、继续进步”的誓言。将来，潍柴将周全提速迈向高端计谋，深化计谋协同，全力实现国际化经营的新冲破。

到2020年，营业收入实现2000亿元，净利润100亿元，净资产收益率到达10%——这是潍柴人的下一个方针。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-24
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