【概要描述】 瓦轴董事长丛红在2014上海国际轴承峰会演讲 www.6300.net 2014-09-23中国工程机械信息网

以“立异驱动求成长，托起轴承强国梦”为主题的2014上海国际轴承峰会，9月17日在上海神旺年夜酒店盛大进行。会上，公司董事长丛红作为企业代表起首做《瓦轴团体国际化计谋的思虑与实践》主题演讲。

丛红的演讲分为四部门：国际化道路是企业成长的必由之路，国际化道路是瓦轴团体迎接市场挑战的底子需要，国际化道路为瓦轴团体转型进级缔造了前提，国际化道路给瓦轴团体的经验与启迪。

丛红在演讲中指出，轴承财产特点决议瓦轴团体必需走国际化道路，世界轴承企业成长的经验告知瓦轴团体必需走国际化道路，轴承行业竞争情势要求瓦轴团体必需走国际化道路。在国表里严重的经济情势下，在国外轴承企业抢滩中国的同时，我们也要捉住中高端市场替换进口和成长高端产物出口的机缘，捉住实行企业并购的机缘和引进高端人材的机缘，自动出击，加速国际化成长程序，经由过程并购实现低本钱扩大，逆转劣势，走出泥潭。

丛红指出，瓦轴是一个具有70多年汗青的老工业企业。十几年来，瓦轴加快布局调剂和转型进级，鼎力实行手艺革新和自立立异，经由过程多年堆集，今朝具有较强的轴承出产和研发能力，一向连结着中国轴承行业排头兵的地位。但与世界知名轴承团体比拟，还存在自立立异能力和手艺研发能力亏弱、整体工艺程度和设备程度急在提高、企业国际化能力亟需增强、人材缺少等差距。面临复杂的市场情势，为了加速企业成长，缩短与世界轴承强企的差距，瓦轴制订了以“冲破高端产物和国际市场为主攻标的目的，周全实行制高点和国际化计谋”为焦点的成长方针，经由过程布局调剂和自立立异，成长一批高端产物，抢占一批高端市场;经由过程实行市场国际化、供给链国际化、资本国际化、企业结构国际化和高端人材国际化，进一步晋升企业的焦点竞争力，打造具有国际竞争能力的轴承团体。

丛红强调，在与国外企业的合伙合作进程中，让瓦轴团体意想到，必需改变成长体例，周全实行企业国际化，才能实现逾越式成长。要在自立立异根本上，经由过程海外并购引进接收进步前辈手艺，站在轴承手艺制高点上;经由过程海外并购实现阜外建厂，依托阜外制造并成立海外营销收集，扩年夜ZWZ品牌的竞争力，晋升市场办事能力，站在市场的制高点上;经由过程海外并购，普遍接收、周全对标国外进步前辈治理和进步前辈理念，晋升企业的国际化治理程度。2013年，瓦轴成功地100%股权收购了位在德国工业重镇莱比锡的百年轴承企业KRW公司。KRW公司是一家研发手艺型企业，有着100多年的汗青。瓦轴并购该企业后，在手艺和产物上实现了互补，国际市场收集获得了扩大，ZWZ品牌知名度在欧洲地域获得了普遍的晋升。

丛红指出，为了放年夜KRW感化，推动瓦轴在欧洲市场的成长，实行并购后，瓦轴将成立“三个中间”：一是以该企业的研发人员为根本，经由过程招募德国优异的研发人员，在德国组建瓦轴欧洲高端产物手艺研发中间;二是在德国招募专业化水平较高的发卖人员，组建瓦轴欧洲发卖办事中间;三是以该企业的设备为根本，经由过程手艺革新，把该企业革新成瓦轴欧洲高端轴承制造中间。同时，进行国内和国外资本整合，在欧洲市场上获得效益最年夜化。

丛红最后强调，国际化道路给瓦轴团体的经验与启迪是：掌控并购机会和政策机缘，存眷并购资本的匹配性和成长潜力，明白并购的计谋定位，下降并购运风格险，做好并购前的法令预备，海外并购需要政策和资金撑持。瓦轴并购KRW公司是企业国际化成长计谋的一部门，将瓦轴的低本钱经营模式与KRW的立异意识和手艺优势连系起来，安身在不竭扩年夜KRW市场、手艺、产能和品牌价值。KRW作为瓦轴欧洲的全资子公司，在瓦轴团体的同一计谋下，连结KRW品牌，连结德国制造，实行自力经营，本土化治理。经由过程资本整合、手艺革新，慢慢将KRW公司扶植成为瓦轴欧洲高端工业设备轴承的制造基地。瓦轴并购KRW公司后，立异企业治理模式，成立了董事会和参谋委员会的治理布局，连结治理团队和员工的不变，实行了有用的鼓励政策，极年夜地调动了治理层和员工的积极性。

“2014上海国际轴承峰会”是“2014中国国际轴承和其专用设备博览会”的主要构成部门。峰会上，闻名经济学家作了关在宏不雅经济情势的陈述，中国工程院院士作了关在高端轴承成长计谋的陈述，主机行业带领、专家作了关在主机行业成长环境和对轴承需求的陈述，国表里轴承企业家作了关在轴承财产自立立异、吞并重组、调剂布局、转型进级的成长陈述。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-25
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