【概要描述】

智能时期，数字出产力正在慢慢成为鞭策经济成长和社会前进的焦点引擎。跟着互联网手艺的不竭立异与成长，以5G、云计较、人工智能等数字手艺为代表的进步前辈出产东西，其价值和潜力日趋凸显，智能化也逐步成为企业将来竞争高地之一。

近日，数创时期结合企企通、震坤行在上海配合进行采购数字化立异沙龙，聚焦数字化供给链治理的挑战与机缘，和最新手艺立异若何改变传统采购体例，共话数字化时期下采购与供给链的新趋向、新挑战、新将来，同修建将来供给链的韧性。

企企通采购供给链资深专家徐廷涛以《拥抱智能化趋向，打造聪明供给链成为竞争优势》为题，从采购与供给链近况、企业若何进行采购供给链聪明化转型、采购供给链数字化利用等三风雅面睁开了深切的讲授，让我们一路回首演讲出色内容。

1、采购供给链的数字化：机缘与挑战

采购供给链的数字化是全球供给链转型和重构的一个要害抓手，为何这么讲？

1、情势使然：从全部年夜情况来讲，今朝整体经济有所下滑，而企业的人工和原材料本钱一向在涨。这让我们在采购方面面对了更高的本钱和竞争压力。为了更好地应对这类环境，我们需要谨严处置，矫捷调剂采购策略，确保企业在市场上连结竞争力。

2、手艺成长：现现在各行业内竞争愈演愈烈，企业要想在这个年夜情况中脱颖而出，须对系统的矫捷性提出更高要求。好动静是，云计较、年夜数据、人工智能（AI）、ChatGPT等新手艺正好给我们供给了机遇，经由过程应用这些手艺，企业可以更敏捷地解决或应对当前面对的各类挑战。

3、市场需求：站在企业的角度来看，企业在扩年夜范围、营业成长的同时，对按时交付和风险节制的要求只会愈来愈高。另外一方面，市场的需求的多样化，客户对办事的期望也一向在晋升。在供给链交付中，若何在应对市场转变和本钱压力的环境下，知足这些需求，对我们来讲是一个全新的挑战。

4、数字化渗入：以采购为例，采购工作触及到的工作量年夜、周期长，并且本钱也相对较高。今朝在国内，年夜部门企业的采购工作数字化利用率还不到10%，这意味着良多企业在采购方面的数字化程度还很低。假如企业依然依靠经验来做决议计划，用感受来评估，可能会对企业的持久成长晦气。

所以说，供给链的立异和利用十分要害。对企业而言，企业与企业的竞争，就是供给链与供给链之间的竞争，考验的是企业供给商步队之间是不是慎密，采购营业协同是不是高效。

2、企业若何进行采购供给链聪明化转型

接下来，讲一下我们是若何来打造聪明供给链的。企业要打造聪明供给链，其实就是要让供给链变得更“伶俐高效”。

采购供给链聪明化的成长趋向分为四个阶段：起首是从最根本的采购，也就是我们所说的功能型单一采购（Bidding）最先，逐步成长到集采/计谋型采购（EC/ECP），再到协同型采购（SRM），终究到达财产生态协同（SCM）。

财产生态协同，就是把外部的资本、能力、数据整合在一路，帮忙企业更好地治理和晋升效力。好比用电子发票、电子签单、物流跟踪等东西，同时经由过程及时监控风险和价钱模子核算，加倍深切地晋升采购能力，实现全部财产链的高效合作，多方双赢的场合排场。

在我们帮忙客户晋升采购供给链的进程中，最经常使用的东西就是SRM，它其实就像是一把多功能的“钥匙”，可以打开良多场景，好比合同治理、采购阐发、物流协同、财政对账协划一等，帮忙企业更有用率地治理供给商。经由过程让采购方与供给商之间构成一个慎密的闭环治理，我们可以实现数据可视化、可阐发、可决议计划的方针。

第二个东西就是我们专门为非出产性采购供给的商城解决方案，我们的商城毗连了一些知名的第三方资本，好比京东、苏宁易购、震坤行等，并且与企业内部的 OA、ERP、WMS等都是可以买通的。如许一来，企业的采购部分只需要专注在寻觅适合的资本和对账，就可以更轻松地找到更好、更优良和更具本钱优势的商品或供给商，从而提高营业部分满足度，下降企业的本钱和工作量，也使采购流程更加顺畅。

第三个东西是专门帮忙供给商的，可觉得他们供给资金、IT撑持、商机和发票开具等办事，帮忙企业快速成长；别的在工业数智化赋能方面，我们经由过程质量协同、研发协同、委外协同、装备/模具协划一体例，实现工业出产制造全进程协同，帮忙企业在全部出产制造进程中晋升能力。

不但如斯，在AI数字手艺的海潮下，我们企企通还基在海量数据根本和丰硕的营业场景，连系靠得住的算法和数据阐发，以AI赋能企业智能寻源、智能核价、智能选品、智能打算排产、物流调剂、智能风控等利用场景，不竭晋升企业采购供给链协同能力。

3、某家年夜型家电企业聪明供给链案例

采购供给链数字化利用，不单单需要扎实的产物和手艺基因，更应当以真实落地的项目为根本。徐廷涛以企企通打造的经验案例为切入点，为预会佳宾在采购与供给链更好地落地利用和引领财产变化带来全新思虑。

他提到，一家全球知名家电企业，范围年夜，触及采购物资复杂、数据量年夜、逻辑复杂，线下人工的计较体例，不但效力低下，其正确性和可控性还会存在必然误差；与此同时，该企业OTD在26天摆布，交付周期长，致使客户体验差。

经由过程构建采购供给链数字化转型平台，该家电企业实现了资本同享和高效协同，并经由过程数据闭环延续优化供给链。

一方面，实现发卖、打算、出产、物流、采购等全链路数据同享与高效协同，同时具有本钱最优、产能平衡、小单集中等多种算法模子，帮忙企业进行营业决议计划撑持。

另外一乐鱼体育app方面，成立了出产猜测平台，经由过程系统化，数字化的方式，家电企业可以按照财产选择的分歧营业情形计较诞生产猜测排定最优方案，经由过程汗青数据和猜测方案进行决议计划。

供给链协同平台上线后，该企业OTD从 26天降到12天，提效50%；基在最优模子，测算每一年物流本钱下降数百万元；由于库存周转的加速晋升、超期与资金占用有用削减，极年夜下降本钱。

在高新手艺蓬勃成长的时期，聪明供给链智能化、运营可视化、组织生态化成为成长的必定趋向。将来，企企通将始终“以客户为中间”，延续拓展更多采购场景，以数字驱动打造供给链运营新模式，协助企业真正实现降本增效，获得竞争优势。

文章来历：https://51qqt.com/news/events/1732295131119267842.html?type=1

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• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-05-21
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